草莓污视频公司順利通過2023年“三標”管理體係監督審核工作

　　7月24日至26日，北京華夏認證中心李鴻君、葛秀娟、王曉輝三（sān）位專家對華（huá）加公司質量、環境、職業健康安全管理（lǐ）體（tǐ）係進行了監督審核，此項工作得到公（gōng）司領（lǐng）導班子高度重視，並按程序出席各項（xiàng）審核活（huó）動。首次會議於7月24日上午9時在公司三樓會議室準時召開，公司領（lǐng）導班子及公司主管以上管理人員參加會議。專家（jiā）組組長李鴻君老師根據審核計劃對審核目的、審核準則、日程（chéng）安排及專家組分工進行了明確說明，他表示本次三標監督審（shěn）核將曆時三天，分別對公司領（lǐng）導層、機關部室及五車間進行（háng）現場審核。審核範（fàn）圍覆蓋聚氯乙烯型材、鋁塑（sù）複合型材的加工；聚氯（lǜ）乙烯（xī）窗、建築用節能門窗（鋁塑複合門窗、鋁木（mù）複合門窗）的（de）生產，並代表專家組做出保密承諾。供應鏈管理中心企管部總經理（lǐ）、公司負責人邵經鋼對專家組的到來表示熱烈歡迎和衷心感（gǎn）謝，他指（zhǐ）出本次“三標”管理體係監督審核工（gōng）作是對公司綜合實力和（hé）各方麵工作的一次（cì）促進與提高，公司各部（bù）門必須全力配合專家（jiā）組工作，確保（bǎo）本（běn）次審（shěn）核工作有條不紊進行。

　　首（shǒu）次會議結束後，專家組嚴格按照審核計劃，通過座談交流、文件查閱、抽查記錄、現場檢查等方式進行審核並收集了大量資料。對公司（sī）機關各職能部門及生（shēng）產車間的（de）人員情況（kuàng）、管理情況等方麵進行了詳細的審查驗證，針對現場生產安全、技術質量等方麵提出了寶（bǎo）貴意見。各部門（mén）負（fù）責人對（duì）專家組提出的（de）問題進行了詳細回答，並認真做（zuò）好記錄。

　　末次會議於7月26日（rì）上午10時在公司三樓會議室（shì）召開，會上專家組與公司領導層進行了深度交流，對公司（sī）新領導班子在企業促進高質量發展方麵（miàn）的工作給予了高度評價。專家組以專業的視角為公司組織架構建設、運營及管理績效提升“把脈”，三位專家深入細致分析了公司體係運行的工（gōng）作亮點（diǎn）和存在的（de）不足，並給出了寶貴的管理（lǐ）改進建議。李鴻君從公司未來市場定位、實施PDCA全過（guò）程管理策劃、加強生產現場管理標準化、明晰公司組織架構和各（gè）部門職（zhí）責定（dìng）位五個方麵（miàn）對公司管理體係（xì）改進提出中肯建議。通過專家組對公（gōng）司整體管理（lǐ）體係運行情（qíng）況的綜（zōng）合考評，一（yī）致同意（yì）草莓污视频公司通過管理體係監督審核。公司負責人邵經鋼（gāng）在總結講話中真誠感謝三位專家三天來的辛勤付出。他指（zhǐ）出，專家組前瞻性的建議為公司製定下一步發展戰略提（tí）供了非常有價（jià）值的幫（bāng）助。圍繞專家（jiā）組提出的體（tǐ）係運行改進建議，公（gōng）司各級管理人員要高度（dù）重視，舉一返三，認真做好排查和整改工作，確保各項工作落實到位。同時要以此（cǐ）次（cì）“三標（biāo）”管理體係監督審核工作為契機，全麵提高公司各部（bù）門對此項工作（zuò）的（de）認（rèn）識，優化（huà）公司管理機製，確保公司“三標”管理體係持續有（yǒu）效運行。他要求，一要依據（jù）專家組（zǔ）提出的（de）建（jiàn）議精細化管理，促進公司體係運行水平再上新高度；二要（yào）以此次監督審核為契機，強化風險防控意識；三要適應公司深度（dù）轉型（xíng）升級的要求，對照（zhào）標準和規範不斷提（tí）升自身業務管理水平，推動企業高質量發展。