華（huá）加公司順利通過（guò）2023年“三標”管理體係監督審核工作

　　7月24日至26日，北京（jīng）華夏認證中心李（lǐ）鴻君、葛秀娟、王曉（xiǎo）輝（huī）三位專家對草莓污视频公司質量、環境、職業健康安全管理體係進行了監督審核，此（cǐ）項工作得到公司領導（dǎo）班子高度重視，並按程序出席各項審核活（huó）動。首（shǒu）次會議於7月24日上午9時在公司三樓會（huì）議室準時召開（kāi），公司領（lǐng）導班（bān）子及（jí）公司主管以上管理人員參加會議。專家組組（zǔ）長李鴻君（jun1）老師根據審（shěn）核計劃對（duì）審核目的、審（shěn）核準則、日程安排及（jí）專家組分工進行了明確說明（míng），他表示本次三標監督審核將曆（lì）時三天，分別對公司領導層、機關部室及五（wǔ）車間進行現場（chǎng）審核。審核範圍覆蓋聚氯乙烯型材、鋁塑複（fù）合型材的加工；聚氯乙烯窗、建築用節（jiē）能門窗（鋁（lǚ）塑（sù）複合門窗、鋁木複（fù）合門窗）的生產，並代表專家組做出保密承（chéng）諾。供應鏈管理中心企管部（bù）總經理、公司負責人邵經鋼對專家組的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝，他（tā）指出本次“三標”管理體係監督（dū）審核工作是對（duì）公司綜合實力和各方（fāng）麵（miàn）工作的一次促進與提高（gāo），公司（sī）各部門必須全力配合（hé）專家組工作，確保本次審核（hé）工作有條不紊進行。

　　首次會議結束後，專家組嚴格按（àn）照審核計劃，通過座談交流、文件查閱、抽查記錄、現（xiàn）場檢查等方式進（jìn）行審核並收集了大量資料。對公司機關各職能部門及生產（chǎn）車間的人員情況、管理情況等方麵進行了（le）詳細的審（shěn）查（chá）驗證，針對（duì）現場生產安全、技術質量等方（fāng）麵提出了寶貴意見。各部（bù）門負責人對專家組提出的問題進行了詳（xiáng）細回答，並認真（zhēn）做好記錄。

　　末次會議於7月26日上午10時在公司三（sān）樓（lóu）會議（yì）室召開，會上專家組與公司領導層進行了深度交流，對（duì）公司新領導班子在企業促進高質量發展方麵（miàn）的工作給予了高度評價。專家組以專業的視角為公司組織架構建設、運營（yíng）及管理績效提升“把脈”，三位（wèi）專家深入細致分析了公司體（tǐ）係運行的工作亮點（diǎn）和存在的不足，並給出（chū）了寶貴的（de）管理改進建議（yì）。李（lǐ）鴻（hóng）君從公司未（wèi）來市場定位、實施PDCA全過程管（guǎn）理策劃、加強生產現場（chǎng）管（guǎn）理標準化、明晰公司組織（zhī）架構和各部（bù）門職責定位五個方麵對公司管（guǎn）理體係改進（jìn）提出中肯建議。通過專家組對（duì）公司整體管理體係運（yùn）行情況的綜合考評，一致同（tóng）意（yì）草莓污视频公司通過管理體係監督審核。公司負責人邵經鋼（gāng）在總結講話（huà）中真誠感謝三位專家三天（tiān）來的辛勤付出（chū）。他指出，專（zhuān）家組前瞻性的建（jiàn）議（yì）為公司製定下一（yī）步發展戰略提供（gòng）了非（fēi）常有（yǒu）價值的幫（bāng）助。圍繞專家（jiā）組提出的體係運行（háng）改進建議，公司各級管理人員要（yào）高度重視，舉一（yī）返三，認真做好排查和整（zhěng）改工作，確保各項工作落實到（dào）位。同時要以此次“三（sān）標”管理體係監督（dū）審核工作（zuò）為契機，全麵（miàn）提高公司各部門對此項工作的認識，優化公司管理機製，確保公司“三標”管理體係持續有效運行。他（tā）要（yào）求，一要（yào）依據專家組提（tí）出的建議精細化管理，促進公司體（tǐ）係運行水平再上新高度；二要以（yǐ）此次監督審核為（wéi）契（qì）機，強化風險防控（kòng）意識；三要（yào）適應（yīng）公（gōng）司深度轉型升級的要（yào）求，對照標準和規（guī）範不（bú）斷提升自身（shēn）業（yè）務管理水平，推動企業高質量發展（zhǎn）。