雞西草莓污视频公司順利通過2023年“三標”管（guǎn）理體係監督審核工作
發布時間： 2023-08-19 閱讀（dú）次數： 6308次
草莓污视频公（gōng）司順利通（tōng）過（guò）2023年“三標”管理體係（xì）監督審核（hé）工作
7月24日至26日，北京華夏認證中心李鴻君、葛秀娟、王曉輝（huī）三位專家對草莓污视频公（gōng）司質（zhì）量（liàng）、環境、職業健（jiàn）康安全管理體係進行了監督審核（hé），此項工作得到公司領導班子高度重視（shì），並按程序出（chū）席各項審核活動（dòng）。首次會議於7月24日（rì）上午（wǔ）9時在公司三樓會議室準時召開，公司（sī）領導班子及公司主管以上管理人員參加會（huì）議。專家組組長李鴻君老師根（gēn）據審核計劃對審核（hé）目（mù）的、審核準則、日程安排及專家組（zǔ）分工進行了明確（què）說明，他（tā）表示本次三標監（jiān）督審核將曆（lì）時三（sān）天，分別對公司領導層、機關部室及五車間進行現場（chǎng）審核。審核範圍覆蓋聚氯乙（yǐ）烯型材（cái）、鋁塑複合型材的加工；聚氯乙烯窗、建築用節能門窗（鋁塑複合門窗、鋁木複合門窗）的生產，並代表專家組做出保密承諾。供應鏈管理中心企管部總經理、公司負責（zé）人邵經鋼對專家組的到來表示熱烈（liè）歡迎和衷心感（gǎn）謝（xiè），他指出本次“三標”管（guǎn）理體係監督審（shěn）核工作是對公司綜合實力和各方麵工作的一次促進與提（tí）高，公司各部門（mén）必須全力（lì）配合專家組工作，確（què）保本次審核工作有條不紊進行。
首次會議結束後，專家組嚴格按照（zhào）審核計劃，通（tōng）過座談交流、文件查閱、抽查記錄、現場檢（jiǎn）查等方式進行審核並（bìng）收集了大量（liàng）資料。對公司機關各職能部門及生產車間的人員情況、管（guǎn）理情況等方麵進行了詳（xiáng）細的審查驗證，針對現場生產安全、技術質（zhì）量等方麵提出了寶貴意見。各部門負責人對專家組提出的（de）問題進行了詳細回答，並（bìng）認真做好記錄。
末次會議於7月26日上午10時在公司三樓會議室召開，會上專家組與公司領導層進行了深度交流，對公（gōng）司新領導班子在企業促進高質量發展方麵的工（gōng）作給（gěi）予了高度（dù）評（píng）價（jià）。專家組（zǔ）以專業的視角為公司組織架構建設、運營及管理績效提升“把脈”，三位專家深入細致分析了公（gōng）司體係運行的工作亮點（diǎn）和存在的不足，並給出了寶貴的管理（lǐ）改進建議。李鴻君從公司未來市場定位、實施PDCA全（quán）過程管理（lǐ）策劃、加強（qiáng）生產現場管理標準化、明（míng）晰公司組織架構和各部門職（zhí）責定位五個方麵對（duì）公司管理體（tǐ）係改（gǎi）進提出中肯建議。通過專家組對公司整體管理（lǐ）體係運行情況（kuàng）的綜合考評，一（yī）致（zhì）同意草莓污视频公司通過管理體係監督審核。公司負（fù）責人邵經鋼在總結講話中真誠感謝三（sān）位專家三天來的辛勤付出。他（tā）指出，專家組前瞻性的建議為公司製定下一步（bù）發展（zhǎn）戰略提供了非常有價值的幫助。圍繞專家組（zǔ）提出的體係運行改進建議（yì），公司各級管理人員要高度重視，舉一返三，認真做好排查和整改工作，確保各項工作落（luò）實到位。同時要以此次“三標”管理體係監督審核工作為契機，全麵提高公司各部門對此項工作的認識，優化公司管理機（jī）製（zhì），確保公司“三標”管理體（tǐ）係持續有（yǒu）效（xiào）運行。他要求，一要依據專（zhuān）家組提（tí）出的建議精細化管（guǎn）理，促進公司體係運行水平再上新高度；二要以（yǐ）此次監督審核為契機，強化（huà）風（fēng）險防控意識；三要（yào）適應公司深度轉型升級的要求，對照標準和（hé）規（guī）範不斷（duàn）提升自身業務管理水平，推動企業高質量發展。
