佳木斯草莓污视频公司順利通（tōng）過2023年“三標”管理體係監督審核工作
發布時間： 2023-08-19 閱讀次數（shù）： 6311次
草莓污视频公司（sī）順利（lì）通過2023年“三標”管理體係監督審核工作
7月24日至（zhì）26日（rì），北京華夏認（rèn）證中心李鴻君、葛秀（xiù）娟、王曉輝三位專家對華（huá）加公司質（zhì）量（liàng）、環境、職業健康安全管理體係進行了監督審核，此（cǐ）項工作（zuò）得到公司領導班子高度重視，並按程序出席各項審（shěn）核活動。首次會議於7月24日上午9時在公司（sī）三樓會議室準時召開，公司領導班子及公司主管以上管理人員參加會議。專家組（zǔ）組長李（lǐ）鴻君老師根據審（shěn）核計劃對審（shěn）核目的、審核準則（zé）、日程安（ān）排（pái）及專家組分工進行了明確說明，他表示本次（cì）三標監督審核將曆時三天（tiān），分別對公司（sī）領導層、機關部室（shì）及五車間進（jìn）行現場審核。審核範圍覆蓋聚氯乙烯（xī）型材、鋁塑複合型材的加工（gōng）；聚（jù）氯乙烯（xī）窗、建築用節能門（mén）窗（鋁塑複合門窗、鋁木複合門窗）的生產，並代表專家（jiā）組做出保密（mì）承諾。供（gòng）應鏈管理中心企管部總經理（lǐ）、公司負責人邵經鋼對專家組（zǔ）的到來表示熱（rè）烈歡迎和衷心感謝，他指出本次“三標”管理（lǐ）體係監督審核工作是對公司綜合實力和（hé）各方麵工作的一次促進與提高（gāo），公司各部門必須全力配合專家組工作，確保本次審核工作（zuò）有條不紊（wěn）進（jìn）行。
首（shǒu）次會議結束後（hòu），專家組嚴格按照審核計（jì）劃，通過座談交流（liú）、文件查閱、抽查記（jì）錄、現場（chǎng）檢查等方式進行審（shěn）核並（bìng）收集了大量資料。對公司機（jī）關各職能部門及生產車間的人員情（qíng）況、管理情況等方麵進（jìn）行了詳（xiáng）細的審查驗證（zhèng），針對現（xiàn）場生（shēng）產安全、技術質（zhì）量等方麵提（tí）出了寶貴意（yì）見。各部門負責人對專家（jiā）組提出的問題進行了詳細回答，並認真做好記錄。
末次會議於7月26日上午10時在公司三樓會議室召開，會上專家組與公司領導層進行（háng）了深度交流，對公司新領導班子在企業促進（jìn）高質量發展方麵的（de）工作給（gěi）予了高度（dù）評價。專家組以專業的視角為公司（sī）組織架構建設（shè）、運營及管理績效提升“把脈”，三（sān）位專家深入細致分析了（le）公司體係運行的工作亮點和存在的不足，並給出了寶貴的管理（lǐ）改進建（jiàn）議。李鴻君從公司未來市場定位、實施PDCA全過程管理策（cè）劃、加強生產現場管理標準化、明晰公司組織架構和各部門職責定（dìng）位五個方麵對公司管理體係改進提（tí）出中肯建議。通過（guò）專家（jiā）組對公司整體管理體係運行情況的綜合考（kǎo）評（píng），一致同意草莓污视频公司（sī）通過管（guǎn）理體係監督審核（hé）。公司負責（zé）人邵經鋼在總結講話中真誠感謝三位專家三天來的辛勤付出。他指出，專家組前（qián）瞻性的建議為公司製定下一步發（fā）展戰略提供了非常有價值的幫助。圍繞專家（jiā）組提出（chū）的體係運行改進建議，公司各級管理人員要高（gāo）度重視（shì），舉一返三（sān），認真（zhēn）做好排查和整改工作（zuò），確保各項工作落實到位。同（tóng）時要以此次“三標”管理體係監督審（shěn）核工作（zuò）為契機，全麵提高公司各（gè）部門對此項工作的認識，優化公（gōng）司管理（lǐ）機製，確保公司“三標”管理體係持續有效運行。他要求，一要依據專家組提出（chū）的建議精細化管理（lǐ），促進公司體係運行水平再上新高度；二要以此次監督審核為契機，強化風（fēng）險（xiǎn）防控（kòng）意識；三（sān）要適應公司深度轉型升級的要求，對（duì）照（zhào）標準和（hé）規範不斷提升自身業務管理水平，推動企業高質量發展。
