草莓污视频公司順利通過2023年“三標（biāo）”管理體係監（jiān）督審核工作（zuò）

　　7月24日至26日，北京華夏認證中心李鴻君、葛秀娟、王曉輝三位專家對華（huá）加公司質量、環境、職業健康（kāng）安全管理體係進行了監督審核，此項工作得到公司領導班子高度重視，並按程序出席各項審核活動。首次會議於7月24日上午9時在公司（sī）三樓會議室準時召開，公司領導班（bān）子及公（gōng）司主管以上管理人員參加會議。專家（jiā）組組長李（lǐ）鴻君老師根據審核計劃對（duì）審核目的、審核準則、日程安排及專（zhuān）家組分工進行了明確說明，他表示本次三標監（jiān）督（dū）審核將（jiāng）曆時三天，分別對公司領導（dǎo）層、機關部（bù）室及五車（chē）間進行現場審核。審核（hé）範圍覆蓋聚氯乙烯（xī）型（xíng）材、鋁塑複合型材的加工；聚氯乙烯窗、建築用節能門窗（鋁塑複合門窗（chuāng）、鋁（lǚ）木複合門窗）的生產，並代表專家（jiā）組做出保（bǎo）密承諾。供應鏈管理中心企管部總經理、公司負責人邵經鋼對專家組的到來表（biǎo）示熱烈歡迎和衷心（xīn）感謝，他指出本次“三標”管理體係監督審核工作是對（duì）公司綜合實力和各方麵工（gōng）作的一次促（cù）進與提高（gāo），公司各部門必（bì）須全力配合專家組（zǔ）工作，確保本（běn）次審核工作有（yǒu）條不（bú）紊進行。

　　首次會議結束後，專家組嚴格按照審核計劃，通過座談交流、文件查閱、抽查記錄（lù）、現場檢查等方式進行審核（hé）並收集了大量資料。對公司機關各職（zhí）能部門及生產車間的人員情況（kuàng）、管理情況等方麵進行了詳細的審查驗證，針（zhēn）對現場生產安全、技術質量等方麵提出了寶貴意見。各部門負責人對專家組提出的問題進行了詳細回（huí）答（dá），並認真做好記錄。

　　末次會議於7月26日上午10時在公（gōng）司三樓會議室召開，會上專家（jiā）組（zǔ）與公司領導層進行了深度交流，對公司新領（lǐng）導班子在企業促進高質量發展方麵的工作給予了高度評價。專家（jiā）組以專業的視角（jiǎo）為公司組織架構建設、運營及管理績效提（tí）升“把脈”，三位專家（jiā）深（shēn）入細致分析了（le）公司體係運行的（de）工作亮點和存在的不足，並給出了寶（bǎo）貴的管理改（gǎi）進建（jiàn）議。李鴻君從（cóng）公司未來市場定位、實施（shī）PDCA全過程管理（lǐ）策劃（huá）、加強生（shēng）產現場管理標準化、明晰公司組織架構和各部門職責定位五個（gè）方麵對公司管理體（tǐ）係改（gǎi）進提出中肯建議。通過專（zhuān）家組對公司整體管理體係運行（háng）情況的綜合考評，一致同意草莓污视频公司通過管理體係（xì）監督審核。公司（sī）負責人邵經鋼在總結講話中真誠感謝三位專家三天來的辛（xīn）勤付出。他（tā）指出，專家組前（qián）瞻性的建議為公司製定下一步發展戰略提供了非常有價值的幫助。圍繞專家組提出的（de）體係運行改（gǎi）進（jìn）建議，公司（sī）各級管理（lǐ）人員要高度重視，舉一返三，認真做好排查和整改工作，確保各項工作落實到位。同時要以此次“三標”管理體係監督審核工（gōng）作（zuò）為契機（jī），全麵提高公司（sī）各部門對此項工作的認識，優化公司管（guǎn）理機製，確（què）保（bǎo）公司“三標”管理（lǐ）體係（xì）持續有效運行。他要求，一要（yào）依據（jù）專家組（zǔ）提出的建議精細（xì）化管理，促（cù）進（jìn）公司（sī）體係運行水平再上新（xīn）高（gāo）度；二要以此（cǐ）次監督審核為契機，強化風險（xiǎn）防控意識；三要適應（yīng）公（gōng）司深度轉型升級的要求，對（duì）照標準和規範（fàn）不斷提升自（zì）身業務管理水平，推動企業高質量發展。