哈爾濱草莓污视频公司順利通過2023年“三標”管理體係監督審核工作
發布（bù）時間： 2023-08-19 閱（yuè）讀次數： 6312次
草莓污视频公司順利通過2023年（nián）“三標”管理（lǐ）體係監督審（shěn）核工（gōng）作
7月24日至26日，北京華夏認證中心李鴻君、葛秀娟、王曉輝三位專家對（duì）草莓污视频公司（sī）質量、環境、職業健康安全管理體係進行了監督審核，此項工（gōng）作得到公司（sī）領導班子高度重視，並（bìng）按（àn）程序出席各項審核活動。首次會議（yì）於7月24日上午9時在公司（sī）三樓會議室準時召開，公司領導班子及公司主管以上管理人員參加會議。專家組組長李鴻君老師（shī）根（gēn）據審核計（jì）劃對審核目的、審核準則、日程安排及專家組分工（gōng）進行了明確說（shuō）明，他表示本次三標監督審核將曆時（shí）三天，分別對公司領導層、機關部室及五（wǔ）車間進（jìn）行現場審核。審（shěn）核（hé）範圍覆蓋聚氯乙（yǐ）烯型材、鋁塑複合型材的加工（gōng）；聚氯乙烯窗、建築用節能門窗（鋁塑複（fù）合門窗、鋁木複合門窗）的生產，並代（dài）表專家組做（zuò）出保密承諾。供應鏈管（guǎn）理（lǐ）中心企管（guǎn）部總經理、公司負責人邵經鋼（gāng）對專家組的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝，他指出本次“三標”管理體係監督審（shěn）核工作是對公司綜合實力和各方麵工作的一次促進與提（tí）高，公司各部門必須全力（lì）配合專家組工作，確（què）保本次審核工作（zuò）有條不紊進行。
首次會議（yì）結束後，專家組嚴格按照審核計劃，通過座談交流、文件查閱、抽查記錄（lù）、現場（chǎng）檢查等方式進行審核並收（shōu）集了大量資料。對公司機關各職能部門及生產車間的人員情況、管理情況等方麵（miàn）進行了詳細的審查驗證（zhèng），針對現場生產安全、技術質量等方麵提出了寶貴意見。各部門負責人對專家組提出（chū）的問題進行了詳細回答，並認真做好記錄。
末次會議於7月26日上午10時在公司三樓會議室召開，會上（shàng）專家組與公司領導層進行了深度交流，對公（gōng）司新（xīn）領導班子在（zài）企業促進高質（zhì）量發展（zhǎn）方麵的工作給予了高度評價。專家組以專業的視（shì）角為公司組織架構建設、運營及管理績效（xiào）提升（shēng）“把（bǎ）脈”，三位專家深入細致分析了公（gōng）司體係運行的工作亮點和存在的不足，並給出了寶貴的管理改（gǎi）進建議。李鴻君從公司未來市場定位（wèi）、實施PDCA全過程管理策劃、加強生產現場管（guǎn）理標準化、明晰公（gōng）司組織架構和各部（bù）門職責定位五個方麵（miàn）對公司管（guǎn）理體係（xì）改進提出中肯建議。通過專家組對公司整體管理體係運行情況的綜合考評，一致同意草莓污视频公司通過管理體係監督審核。公司負責人（rén）邵經（jīng）鋼在總結講話中真誠感謝三位專家三天來的辛勤付出。他指出，專家組（zǔ）前瞻性的建議為公司製定下一步發展戰略提供了非常有價值的幫助。圍繞專家組提出的體係（xì）運行改進建（jiàn）議，公司各級管理人員要高（gāo）度重視，舉（jǔ）一返三，認真（zhēn）做好（hǎo）排查和整改工作，確保各項工作落實到位。同時要以此次“三標”管理體係監督審核（hé）工作為（wéi）契機，全麵（miàn）提高公司（sī）各部門對此項工作的認識（shí），優化公司管理機製，確保公司“三標”管理體係持續有效運行。他要求，一要依據（jù）專家組提出的建議精細化（huà）管理，促進公（gōng）司體係運行水平再上新高度；二要以此次監督審（shěn）核為契機，強化風險防控意識；三要（yào）適應公司深度轉型升級的要求，對照標準和規範不斷提升自身業（yè）務管理水平，推動企業高質量發展。
